HRM in een veranderende samenleving

Nu razendsnelle verandering van ons gevraagd wordt, passen bedrijven zich makkelijk aan. Aan HRM de taak om na te denken over het beleid ná de crisis.

De coronacrisis vraagt nogal wat van ons aanpassingsvermogen. Een aantal weken geleden gingen we nog naar kantoor, kwamen buiten en spraken fysiek met mensen af. Nu blijft iedereen binnen, zowel voor werk als privé. En is zakelijk nauwelijks nog gescheiden van privé.

De crisis raakt iedereen binnen de organisatie. Het dicteert het nieuws, hoe we met elkaar omgaan en wat ons drijft en schopt daarmee ons hele systeem in de war. De scheiding tussen werk en privé, die voor velen als dun was, is volledig vervaagd. Daardoor veranderen de rollen die we vervullen: van collega, partner en ouder.

Veel van die veranderingen hebben te maken met onderwerpen waar HRM zich mee bezighoudt. Hoe gaan we met medewerkers om, wat kunnen we van ze vragen en wat is de visie hierover van de organisatie? In tijden van crisis wordt er snel gehandeld en is van alles mogelijk. Creativiteit, eigen regie en oplossingsgericht werken vieren hoogtij. Prachtige initiatieven, maar hoe zorg je ervoor dat je na de crisis het goede behoudt en je eigen beleid hierop aanpast?

Vanuit HRM is het goed om nu alvast over dat beleidsvraagstuk na te denken. Hoe zullen de medewerkers straks weer aan de slag gaan? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers weer goed terug kan keren naar kantoor, maar dat de veerkrachtigheid en motivatie van medewerkers behouden blijft?

Ook zijn er tijdens de crisis vaak nieuwe initiatieven geïntroduceerd, als noodoplossing: thuiswerken is ineens voor iedereen mogelijk, digitaal vergaderen en de manier van communiceren met elkaar zijn aangepast. Wat neem je hieruit mee als je straks weer allemaal naar kantoor kan komen?

Medewerkers hebben kunnen proeven van verschillende deugden: niet eindeloos meer in de file staan of opgekropt ’s ochtends in het openbaar vervoer. Wat wordt het beleid als dit straks weer allemaal mogelijk is?

Deze tijdelijke manier van werken vraagt een hoop van medewerkers, maar kan ook voor nieuwe vraagstukken zorgen. Je doet een beroep op de balans van medewerkers, het lijkt niet meer dan logisch om nu alvast samen af te stemmen wat wel of niet een succes kan zijn voor de toekomst.

Behoefte dat er iemand met je meedenkt over arbeidsvoorwaarden, regelingen, faciliteiten, cultuur, leiderschap, eigen regie van medewerkers of de opstart na de coronacrisis? Nextsteps.nu helpt je graag om na te denken over het nieuwe ‘gewoon’.