Deze week is het ‘de week van het werkgeluk’, een initiatief van Happy Office, met als doel werknemer én werkgever bewust te laten worden van de (on)vanzelfsprekendheid van werkgeluk en diverse organisaties aan elkaar te verbinden.
Het is ook ‘de week van de vitaliteit’, in het leven geroepen met een soortgelijk doel: vitaliteit prioriteit geven op de werkvloer. Vitaliteit en geluk liggen dicht bij elkaar. Het is daarom misschien geen toevalligheid dat beide thema’s deze week centraal staan.
Authentiek leiderschap geeft moeiteloosheid. En dat is wat iedereen wil: een team dat op de rit is, waarin je team voelt als ‘wij’ en je gezamenlijk doelen realiseert, ieder vanuit zijn eigen potentieel. Wat moet je dan vooral niet doen? Dat lees je in dit artikel.
Heb je naast EQ en IQ ooit gehoord van AQ, oftewel adaptieve intelligentie? Het AQ is het vermogen om je aan te passen. Iets wat we het afgelopen jaar massaal hebben moeten doen.
Corona heeft onze werksituatie ontzettend veranderd. Niet alleen Corona, maar ook ontwikkelingen als automatisering en robotisering vragen ons beroep te doen op ons aanpassingsvermogen. Door te werken aan je AQ, leer je beter omgaan met de hectiek van veranderingen en raak je minder snel uit balans. Hoe je dat precies doet? Je leest het in dit artikel.
We hebben de afgelopen 2 jaar met plezier een bijdrage geleverd aan een transitietraject bij Pluryn en Intermezzo met impact op alle lagen van de organisatie. Graag delen delen we dit artikel waarin de opzet en impact omschreven wordt.
Nu razendsnelle verandering van ons gevraagd wordt, passen bedrijven zich makkelijk aan. Aan HRM de taak om na te denken over het beleid ná de crisis.
De coronacrisis vraagt nogal wat van ons aanpassingsvermogen. Een aantal weken geleden gingen we nog naar kantoor, kwamen buiten en spraken fysiek met mensen af. Nu blijft iedereen binnen, zowel voor werk als privé. En is zakelijk nauwelijks nog gescheiden van privé.
De crisis raakt iedereen binnen de organisatie. Het dicteert het nieuws, hoe we met elkaar omgaan en wat ons drijft en schopt daarmee ons hele systeem in de war. De scheiding tussen werk en privé, die voor velen als dun was, is volledig vervaagd. Daardoor veranderen de rollen die we vervullen: van collega, partner en ouder.
Achmea en NextSteps.nu hebbenovereenstemming bereikt over de overname van Leefstijl Trainingscentrum N.V. (LTC Training) door NextSteps.nu. De verkoop is ingegeven door de overtuiging dat gezonde groei en verdere ontwikkeling van LTC Training beter is gewaarborgd buiten Achmea.
LTC Training is in het begin van de jaren negentig opgericht. Sinds enkele jaren zijn de aandelen volledig in handen van Achmea. De bestaande contractafspraken over de dienstverlening van LTC Training aan klanten van Zilveren Kruis, Centraal Beheer en Interpolis (alledrie onderdeel van Achmea) gaan over naar NextSteps.nu. Hetzelfde geldt voor contractafspraken met partijen buiten Achmea.
LTC Training is een landelijk opererende netwerkorganisatie met een kleine eigen staf en zo’n 45 zelfstandige trainers/coaches. Zij zijn gespecialiseerd in het optimaliseren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het begeleiden van veranderingstrajecten binnen organisaties. Het werk van LTC Training vindt zijn oorsprong in het toepassen van kennis en kunde vanuit de volgende domeinen: groepsdynamica, veranderkunde, bedrijfskunde, haptonomie en systemisch werken. www.ltctraining.nl
NextSteps.nu is onlangs opgericht. De eigenaren hebben een jarenlange band met LTC Training en haar gedachtegoed. www.nextsteps.nu
